Cattolica Assicurazioni investiert in digitale Kultur
Redesign der Digital Leadership Journey für transformative Veränderungen
Wie können wir Ihnen behilflich sein?
Herausforderung
Überwindung nicht mehr zeitgemäßer Organisationsstrukturen, um eine digitale Kultur in der Organisation zu ermöglichen, neue Managementpraktiken zu fördern und die digitale Führung zu stärken.
Lösung
Die Entwicklung einer neuen digitalen Leadership Journey, um den Wandel voranzutreiben.
Auswirkungen des Projekts
Führungskräfte
Virtuelle Schulungsstunden
Vertikale Workshops
Expert:innen
Jahr
2021
Sektor
Financial Services
Kunde
Cattolica Assicurazioni
Unsere Leistungen
Leadership Program
Digital Transformation durchdringt die Unternehmenskultur
Der radikale Wandel, den Unternehmen in den letzten Jahren durchlaufen haben, hat deutlich gemacht, dass hierarchische Strukturen und Entscheidungsprozesse, die in der Vergangenheit einen Mehrwert für Organisationen darstellten, heute nicht mehr funktionieren.
Digital Transformation ist somit die Antwort auf die wachsende Notwendigkeit eines kulturellen Wandels in Unternehmen.
Cattolica Assicurazioni hat daher beschlossen, sich dieser Herausforderung zu stellen und in Digital Leadership zu investieren. Die Aufgabe? Den richtigen Ansatz zu finden, um eine digitale Kultur innerhalb der eigenen Organisation zu ermöglichen, neue Managementpraktiken zu fördern und die Digital Leadership voranzutreiben. Ausgangspunkt für die gemeinsame Entwicklung dieses Weges war die Wertschätzung des Unternehmenszwecks, der Werte und der bereits im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen.
Projektpartner:innenBianca Tedesco, Training Specialist bei Cattolica Assicurazioni, berichtet: „Der Weg der digitalen Transformation, den wir eingeschlagen haben, war von Anfang an auf eine neue Denkweise ausgerichtet, die auf Neugier, Zusammenarbeit und Innovation basiert. Die besondere Zeit der Covid-19-Pandemie hat neue Dynamiken in Kommunikation, Zusammenarbeit und Arbeit beschleunigt. Wir haben uns daher vor allem auf unsere Führungskräfte konzentriert, die mehr als andere eine tiefgreifende Entwicklung durchlaufen. Die Digital Leadership Journey war also eine Reise in eine Zukunft, die für uns alle bereits Gegenwart ist.„
Cattolica Assicurazioni
Digital Leadership Journey
Und weil für Talent Garden die digitale Transformation nicht nur ein Ziel ist, sondern ein gemeinsamer Weg, der mit den Unternehmen entwickelt werden muss, wurde die Digital Leadership Journey ins Leben gerufen. Ein zu 100% digitales Projekt, an dem rund 300 Führungskräfte von Cattolica Assicurazioni in parallelen virtuellen Räumen teilnahmen, um eine maximale Interaktion und einen möglichst offenen Austausch mit Experten zu ermöglichen.
Gegenseitiger Austausch für eine kontinuierliche Entwicklung
Ein intensives und fortlaufendes Engagement, insbesondere während der 4 vertikalen Workshops zu folgenden Themen:
- Smart Organizations: Um die Voraussetzungen für eine intelligente Organisation zu schaffen, in der Transparenz, Vertrauen und Delegation eine effektive Zusammenarbeit und Zielerreichung ermöglichen;
- Organizations Evolution: Um anhand von erfolgreichen Fallstudien zu verstehen, wie nicht-hierarchische Organisationen strategisch zum Geschäftsziel beitragen;
- Agile Mindset: Um zu entdecken, wie die Denkweise und der Ansatz, mit dem wir Veränderungen angehen, einen Unterschied machen, um nachhaltige Verhaltensweisen zu ermöglichen, die auf individueller Verantwortung basieren;
- Digital Culture: Um einen kulturellen Wandel herbeizuführen, der vom Verhalten der Führungskräfte ausgeht, um Engagement, Teamarbeit und unternehmerisches Denken zu fördern“.
Die Rolle des Digital Leaders bei Cattolica Assicurazioni
Die Führungskräfte von Cattolica Assicurazioni hatten die Möglichkeit, über die Entwicklung ihrer Rolle als Digital Leader nachzudenken und neue Kompetenzen in der Teamführung zu erwerben. Sie konnten sich beweisen in:
- Arbeiten mit klaren und definierten Zielen, Förderung von Flexibilität, Autonomie sowie individueller und kollektiver Verantwortung;
- neue Wege der klaren, schnellen und transparenten Kommunikation zu ermöglichen;
- Schaffung eines Klimas des Vertrauens und der Transparenz, das ein tiefes Verständnis der individuellen und unternehmerischen Ziele fördert;
- Übernahme neuer Verhaltensweisen als „Coach Manager“, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Arbeit optimal zu erledigen.
Die Aktivitäten und vertikalen Workshops, die von den Expert:innen von Talent Garden organisiert wurden, haben einen konstruktiven Austausch zwischen den Führungskräften ermöglicht, die ihre Ansichten geteilt haben, um gemeinsam eine neue gemeinsame Sprache zu den Themen der Digital Leadership zu definieren.
Der digitale Leader nach Talent Garden
Wir glauben, dass es entscheidend ist, mit der digitalen Führung zu beginnen, um einen kulturellen Wandel zu ermöglichen, und setzen dabei auf 4 Hauptpfeiler:
- Everyone Culture: Inklusion und Partizipation, um die Talente jedes Einzelnen zu entfalten;
- Experimental Approach & Fearless Organization: Schaffung von Bedingungen, die Experimente und individuellen Ausdruck ermöglichen;
- Human-Centric Design: Abbau von Distanzen durch Dialog, basierend auf der Grundannahme, dass wir zuerst Menschen und dann Experten sind;
- Fluidity & Ecosystem: ein new way of working, der offen ist für den Austausch von Wissen und das Zuhören von Vielfalt.
Die Digital Leadership Journey ist eine Reise, die jeden Tag neu gestaltet werden muss, aber es ist wichtig, die Bedeutung einer soliden und unverzichtbaren Grundlage mit einer agilen Denkweise nicht zu vergessen.
Mehr erfahren
Erfahren Sie mehr über die innovativen Programme, die wir entwickeln, um Unternehmen bei diesen echten Veränderungen zu unterstützen.
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Other New Ways of WorkingWarum eine Partnerschaft mit Talent Garden?
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