Innovationstrichter: was er ist und wie er funktioniert

Innovation ist kein einfacher Prozess. Er verlangt von Unternehmen, sich selbst zu hinterfragen und Risiken zu akzeptieren, aber er ist auch der einzige Weg, um in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Aus diesem Grund ist der Innovationstrichter ein so wichtiges Werkzeug: Er ermöglicht es Unternehmen, erfolgreiche Ideen zu entwickeln und Geschäftsinnovationen auf rationale Weise zu verwalten, wobei die Verschwendung von Geld und Ressourcen vermieden wird und der Fokus stets auf den zu erreichenden Zielen liegt

 

Lean Thinking

 

Lean Thinking (schlankes Denken) ist eine betriebliche Strategie, die am Ende des Zweiten Weltkriegs geboren wurde. Der Ingenieur Taiichi Ohno und die Gründer der Firma Toyota hatten das Bedürfnis, ein Betriebsmodell zu entwickeln, das den Bedürfnissen des historischen Moments, den sie erlebten, entsprach und mit ihrem kulturellen Kontext verbunden war: dem japanischen. So wurde das Lean Thinking geboren: ein Ansatz, der auf Flexibilität, schneller Anpassung an den Markt und der Beseitigung von allem, was keinen Mehrwert für das Unternehmen brachte, basierte. Dieser Ansatz stand im Gegensatz zum Fordismus, der stattdessen die Fließbandtechnologie zur Steigerung der Produktivität einsetzte, was zu einem entfremdenden Regime führte, das auf bloßer Automatisierung und nicht auf Innovation basierte.

 

Das Stage-Gate-Modell von Robert G. Cooper

 

In der Folge entwickelte Robert G. Cooper, ein international anerkannter Experte auf dem Gebiet des Innovationsmanagements, eine Methode zur Rationalisierung und besseren Steuerung von Aktivitäten: das Stage-Gate-Modell (1986). Diese Methode macht die Entwicklungsphase eines Produkts effizient und optimiert den Einsatz von menschlichen, wirtschaftlichen und technologischen Ressourcen so weit wie möglich. Auf diese Weise wird jede Idee Schritt für Schritt geprüft, indem eine strenge Auswahl durchgeführt wird, um nur die stichhaltigsten übrig zu lassen. Dieser Bewertungsprozess ist nichts anderes als ein großer Filter, um großartige Ideen von denen zu trennen, die nicht funktionieren werden. Aus diesem Grund nimmt mit jedem Schritt die Angst des Unternehmens vor dem Scheitern ab.

 

Wie der Innovationstrichter funktioniert

 

Lean Thinking und das Stage-Gate-Modell sind die Basis für die Entwicklung des Innovationstrichters, ein Schema, mit dem Unternehmen die Machbarkeit innovativer Ideen systematisch abarbeiten können. Dank ihm ist es einfacher, erfolgreiche Ideen von solchen zu unterscheiden, die es nicht wert sind, realisiert zu werden. Es reduziert die Unbekannten auf ein Minimum, hält den Fokus auf die Ziele, hilft sicherzustellen, dass die Ressourcen effizient und konsistent mit dem etablierten Prozess arbeiten und überwacht die Ergebnisse genau.

 

Die Phasen des Innovationstrichters

Der Innovationstrichter ist in sechs Phasen unterteilt, vom „breitesten“ Teil des Trichters, der alle Vorstufen zur Entwicklung der innovativen Idee darstellt, bis zum „schmalsten“, der die Realisierung der Gewinneridee repräsentiert .

 

  1. Analyse

Die Kundenbedürfnisse werden untersucht, die Markttrends analysiert und ein tiefgreifendes Wettbewerbsbenchmarking durchgeführt, um konkrete Ziele zu setzen und die realen Chancen zu bewerten, die genutzt werden können.

 

  1. Brainstorming

Auf die Analyse folgt das Brainstorming, eine Vergleichsphase, in der Ideen frei formuliert und ausgedrückt werden.

 

  1. Auswahl der Ideen

Dies ist die erste Verengung des Trichters: Die in der Brainstorming-Phase entwickelten Ideen werden ausgewählt, wobei die als weniger effektiv erachteten Ideen eliminiert werden.

 

  1. Konzeptionelle Ausarbeitung

In dieser Phase werden die besten Ideen zu Prototypen, die getestet werden, und das Budget für Forschung und Produktion wird festgelegt.

 

  1. Verbrauchertests

Die Prototypen werden an einer Reihe von Personen getestet, die zur Zielgruppe gehören und nützliches Feedback geben, um zu verstehen, ob es sich um erfolgreiche Produkte handelt oder ob Aktualisierungen oder Änderungen erforderlich sind.

 

  1. Markteinführung des Produkts

Die letzte Phase ist natürlich die Realisierung der innovativen Idee.

 

Die Vorteile des Innovationstrichters

 

Der Innovationstrichter bringt für Unternehmen zahlreiche Vorteile mit sich. Die wichtigsten sind:

 

  • Hohe Qualität des Ideenentwicklungsprozesses
  • Klare Definition der Ziele
  • Präzise Budgeterstellung
  • Effizienter Einsatz von Ressourcen
  • Effektive Verkürzung der Zeit zwischen dem Beginn des Entwicklungsprozesses und der Kommerzialisierung.

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