16/05 / 2023 – 18/05/2023

Come sfruttare i dati per una pianificazione strategica del processo di Recruiting?

Lo Strategic workforce planning persegue l’allineamento fra il profilo di competenze disponibili in azienda ed il profilo necessario alle strategie di business, rilevando i gap – skills, quantità, distribuzione geografica, organizzazione – e definendo conseguentemente strategia, pianificazione ed implementazione di tutte le azioni finalizzate ad azzerarli. In questo modulo svilupperai un approccio strategico e Data Driven alla Talent Acquisition. Imparerai le principali metriche di recruiting, come trasferire i recruitment data in dashboard per imparare ad intepretarli, prendere decisioni basate su di esse e stabilire una strategia per garantire che l’organizzazione abbia il giusto mix di talenti per raggiungere gli obiettivi di business.

Cosa imparerai

• Approfondirai il processo di workforce planning come leva strategica di attraction e conoscerai le tecnologie a supporto (talent attraction pipeline, application flow optimization, talent intelligence, automatic text messaging, AI powered chatbots)
• Sfruttare i dati per migliorare significativamente il processo di reclutamento, misurare l’efficacia della tua strategia attraverso un data driven recruiting funnel
• Costruirai una dashboard per monitorare il processo di recruiting

23/05/2023 – 25/05/2023

Ti sei mai chiesto se il processo di recruiting della tua azienda risponde realmente ai bisogni dei candidati?

In questo modulo entreremo nel dettaglio di una metodologia fondamentale per chi si occupa di Talent Acquisition ed HR oggi: il Design Thinking. Attraverso un workshop iterativo tenuto da Amploom, società di service design specializzata sui temi HR, andremo a costruire le candidate personas e disegneremo la candidate journey “to be”, con attenzione ai principali touchpoint che possono fare la differenza nell’esperienza di un candidato. Non è più solo l’azienda a scegliere il candidato ideale! Anche il candidato ricerca esperienze di un certo tipo e la Candidate Experience è un punto di ingresso molto delicato. Per questo motivo insieme a professionisti del settore approfondiremo gli ultimi insight delle Neuroscienze applicate alla Talent Acquisition per fare la differenza nel mercato di oggi.

Cosa imparerai

• Acquisire le competenze di design thinking/service design applicato al processo di recruiting (candidate personas, candidate journey map, touchpoint)
• Identificare i principali touchpoint per rendere l’experience dei candidati appealing e distintiva
• Conoscere i principali key metrics di una candidate experience efficace
• Imparare a utilizzare gli insight delle Neuroscienze per migliorare la candidate experience

06/06/2023 – 08/06/2023

Come la tecnologia ci può supportare nel processo di Recruiting e hiring?

Scoprirai come ricercare candidati e attrarre nuovi talenti tramite gli ultimissimi tool, tecnologie e strategie di outbound recruiting, acquisendo nuove competenze tecniche fondamentali per raggiungere nuovi target e obiettivi di business. Tramite la condivisione di strumenti di Advanced Sourcing imparerai come e dove ricercare i candidati grazie alle Boolean Search, approfondendo l’utilizzo dei Digital Marketing Tool per Recruiter. Insieme ad un esperto di HR Tech, Luca Tamburrino, Technical Sourcer, specializzato in Social Recruiting ed Advanced Sourcing, conoscerai alcuni Tool di Social Recruiting a costo zero.

Cosa imparerai

• Conoscere i principali strumenti Strategie di Inbound & Outbound Recruiting
• Come fare Employer Branding con una ATS
• Conoscere le strategie di Advanced Sourcing per trovare candidati passivi attraverso tecniche di ricerca avanzata
• Conoscere gli strumenti a supporto dei processi di talent intelligence, candidate screening e valutazione dei candidati

13/06/2023 – 16/06/2023

Come si disegna una strategia di Employer Branding efficace per trasmettere i valori aziendali?

Comprenderai quali sono le principali leve di Employer Branding oggi e come attrarre il talento nell’era digitale. In un workshop di gruppo imparerai a definire la Employee Value Proposition della tua azienda e a disegnare, tramite il Design Thinking, l’Employer Branding Strategy di diverse industries aziendali.
Stimolato dai casi ispirazionali di diverse corporate nonché da innovatori del settore, come Marianna Poletti di Just Knock, capirai quali sono le leve per attrarre diversi talenti in base ai profili ricercati e imparerai a ad avere una chiara identità di brand interna ed esterna anche attraverso l’ingaggio degli ambassador interni all’azienda.

Cosa imparerai

• Usare gli strumenti per disegnare una strategia di employer branding e storytelling efficace (Empoloyer Value Proposition Canva, Employee Personas)
• Misurare l’efficacia della tua strategia di employer branding (ROI e KPI)
• Definire il budget della tua strategie e ingaggiare i key stakeholder interni all’azienda
• Utilizzare il design thinking per disegnare le strategie di employer branding cogliendo le differenze per industry e per tipologia di profilo da attrarre

24/06/2023 

Quali sono i bisogni delle diverse generazioni al lavoro e come rendere la diversità una leva di attraction?

Esplorerai lo scenario delle diversità aziendali con un focus su quelle generazionali per capire valori ed esigenze che differenziano i nativi digitali (generazione Y e Z) dalle figure più senior. Imparerai le leve strategiche per rendere questa diversità un valore attrattivo per i candidati e valorizzare la diversità nella tua strategia di employer branding.
Ti eserciterai su quanto appreso nel percorso, in un workshop finale in presenza coi tuoi colleghi di Master. In un final pitch in stile start up, potrai condividere la tua strategia di Talent Acquisition. Il gruppo vincitore verrà premiato con la possibilità di registrare un podcast che verrà inserito nella collana di “That’s Y: generazioni al lavoro”!

Cosa imparerai

• Comprendere bisogni e leve motivazionali delle persone post pandemia, in particolare delle nuove generazioni, per rispondere al fenomeno delle grandi dimissioni e ridurre il turnover
• Approfondire le strategie per valorizzare la DEI (diversity, inclusion & equity) nella fase di Employer Branding e Talent Attraction
• Aumentare la tua attrattività nei confronti del mercato del lavoro tramite una comunicazione valoriale coerente con la cultura aziendale