Le Manifeste Agile est la mise en place des méthodologies les plus récentes de gestion de projet. Cette méthodologie est soutenue par 12 principes fondamentaux. Les chefs de projet utilisent ces principes pour fournir des services/produits sans précédent, avec à la fois qualité et valeur, tout en restant dans le domaine des exigences relatives au projet.
Ce qui a commencé comme une aide au développement de logiciels s’est maintenant transformé en un mode de pensée largement reconnu et appliqué pour la gestion de projets. Aujourd’hui, les méthodologies agiles sont appliquées par les équipes de développement de logiciels ainsi que par presque tous les cadres supérieurs de l’entreprise.
Les 12 principes sont les valeurs fondamentales des systèmes développés sous l’idée du « Mouvement Agile ». Ils représentent une culture dans laquelle le changement est accepté avec plaisir et le client est au centre du projet. Ils démontrent en outre l’objectif de développement tel qu’exprimé par Alistair Cockburn, l’un des visionnaires du Méthode Agile, qui est de mettre le développement software sur la même longueur d’onde avec les besoins de l’entreprise. Dans cet article, nous examinons de plus près ces principes et discutons de ce que chacun d’eux signifie.
Les 12 principes de la Méthodologie Agile
- Satisfaire le client grâce à une livraison précoce et continue
Si nous prenons trop de temps pour développer et livrer le produit final, cela ne satisfera sûrement pas le client. Ceci est considérablement plus important aujourd’hui qu’il ne l’était dans les premiers temps du développement de logiciels. Les clients utilisent davantage de logiciels pour un large éventail de missions. De plus, ils sont habitués à avoir des mises à jour cohérentes. Ainsi, lorsqu’ils nous demandent des changements, ils ne veulent pas attendre longtemps avant de les voir.
- Accepter l’évolution des exigences, même tardivement dans le développement
Dans le marché actuel, le changement est constant. Les méthodologies passées pour faire face à l’évolution des exigences évoluent vers l’arrière. Des documents détaillés et bien écrits ont été réalisés avant le début du développement et ont été fixés à vie en accordant peu d’attention aux nouvelles découvertes. Les principes agiles soutiennent l’évolution des marchés, les besoins des clients, la concurrence féroce et les changements de direction en cas de besoin.
- Fournir fréquemment des logiciels fonctionnels
Ce principe est devenu essentiel en raison des vastes mesures de documentation qui étaient importantes pour la planification du développement de logiciels. De manière cohérente, en le reconnaissant, vous diminuerez le temps pour lequel vous planifiez et investirez plus d’énergie dans vos projets. En fin de compte, votre équipe voudra en fait évoluer de manière plus agile.
- Les gens d’affaires et les développeurs travaillent ensemble quotidiennement
Agile souligne que les partenaires, les clients et les ingénieurs travaillent ensemble pour atteindre les objectifs du projet. Cela réduit les risques impliqués dans le développement du projet, en se concentrant sur la correspondance et la collaboration. De plus, plus la gestion est étroitement associée au processus, plus il leur est facile d’identifier les défis auxquels sont confrontés les ingénieurs et les implications des changements apportés au développement.
- Construire des projets autour d’individus motivés
Une équipe agile est un groupe suffisamment expérimenté et fiable pour créer des logiciels de qualité. Cela nécessite un certain niveau de confiance. Dans tous les cas, si vous ne pouvez pas vous confier à vos ingénieurs, ils ne devraient pas être impliqués dans le projet. Avec les bons conseils, l’environnement et les outils, les ingénieurs motivés se sentiront habilités à livrer un projet de haute qualité.
- Transmettre des informations via une conversation en face à face
Les conversations en face à face sont l’une des meilleures méthodes de correspondance. Vous obtenez une idée claire de ce que l’autre personne ressent à propos d’une tâche ou d’une fonctionnalité spécifique. Pourtant, cette norme ne propose pas que tous les collègues doivent participer à la communication en face à face tout le temps. Il fait plutôt référence à la manière dont les individus devraient être motivés pour mettre en place des canaux de correspondance directe et davantage de transparence.
- Un logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès
Lorsque vous vous concentrez sur le suivi du plan, vous pouvez facilement vous concentrer sur la mise à jour de la documentation, ce qui vous évite de vous concentrer sur l’objectif du projet. Mais lorsque vous faites du software la mesure essentielle du progrès, vous l’élevez au centre du projet. Ne manquez jamais la marque réelle !
- Maintenir un rythme constant indéfiniment
Les équipes de projet ressentent l’inconvénient important de l’épuisement professionnel lorsqu’elles travaillent sur un projet pendant une longue période et c’est malheureusement un problème courant dans les projets logiciels. Pour éviter cela, le Méthode Agile recommande que le travail soit fait en sprint car une charge de travail lourde peut être gênante et peut impacter la motivation du projet. Les responsables de projet senior ou les responsables Scrum doivent initialement définir la bonne vitesse pour que les ingénieurs soient plus viables.
- Accorder une attention continue à l’excellence technique
Une attention constante à l’excellence technique et un plan solide améliorent l’agilité. Dans un contexte de développement logiciel, ce principe permet aux équipes de créer un logiciel fonctionnel ainsi qu’un produit de premier ordre. Par conséquent, les modifications apportées au code seront plus réticentes à affecter négativement les bogues et les pannes.
- La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non effectué – est essentielle
Cette règle doit être un effort continu. Les équipes agiles doivent percevoir qu’il existe toujours une opportunité de s’améliorer. L’innovation nous donne des méthodes plus flexibles et plus simples pour faire avancer les choses. La recherche en gestion de projet aide les gestionnaires et les entreprises à travailler constamment sur leurs pratiques pour maximiser les résultats tout en réduisant les efforts.
- Les équipes s’autoorganisent
Ce principe représente ces équipes talentueuses et inspirées qui ont un ensemble de compétences dynamiques, s’approprient, discutent de manière cohérente avec d’autres collègues et proposent des idées qui aident à fournir des produits de qualité. A intervalles réguliers, les équipes réfléchissent à comment gagner en efficacité, puis s’autoorganisent en conséquence.
- Les équipes regardent rétrospectivement et ajustent leur comportement
La réflexion sur les progrès ou les revers passés et les méthodes de changement habiles pour faire face aux échecs sont ce qui fait le succès de l’agilité. Faire en tant que tel nécessite une communication, un retour d’information, une compréhension des stratégies agiles et un environnement qui permet à la fois le développement et l’apprentissage des échecs. Aucune équipe ne réussira tout le temps, mais une équipe responsable, instruite et compétente peut travailler sur elle-même en prenant les bonnes mesures pour développer davantage ses progrès.