La Corporate Education passa dalle Digital Academy

Stiamo vivendo un periodo di profonda trasformazione che mette le aziende di fronte a delle nuove sfide di business. È sempre più necessario accelerare l’adozione di nuovi modi di lavorare agili e snelli, rivedendo i processi con focus sulla velocità di risposta ai clienti e sviluppando una cultura dell’innovazione e del digitale. 

Non solo un cambio di mindset e approcci, ma anche un vero e proprio reskilling e upskilling legato al mondo del digitale, sempre più impellente a prescindere dalla industry di appartenenza. In questo scenario, infatti, è essenziale garantire la crescita delle persone all’interno delle organizzazioni, grazie all’acquisizione di nuove competenze digitali e all’implementazione di programmi di formazione su vasta scala per valorizzare i talenti.

Le sfide principali che possiamo quindi individuare sono essenzialmente tre:

  • Sviluppare e diffondere una cultura digitale all’interno di tutta l’azienda
  • Sviluppare le competenze digitali critiche per il business delle aziende 
  • Favorire l’adozione di nuovi strumenti e modi di lavorare in azienda

Investire sulle persone, potenziando le skill del futuro, genera vantaggio competitivo e permette alle aziende di rispondere in modo adeguato e tempestivo alle sfide e alle opportunità derivanti dal cambiamento. 

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Le Digital Academy

È da queste considerazioni che nascono le Digital Academy, ovvero dei percorsi formativi dedicati al digitale che si rivolgono a tutte le persone in azienda, progettati per rispondere alle specifiche esigenze dell’organizzazione prendendo in considerazione i bisogni e le aspettative di tutti. 

Nel dettaglio, le Digital Academy possono essere molto diverse tra di loro essendo appunto ideate sui need specifici di ciascuna realtà, ma la struttura generale segue una logica ben precisa e si sviluppa in alcuni step fondamentali, quali:

    • Analisi delle esigenze e competenze richieste in azienda per comprendere i gap da colmare
    • Mappatura delle competenze as-is tramite Digital Assessment
    • Definizione delle aree di competenza tramite la progettazione di percorsi formativi personalizzati in base alle aree di appartenenza dei dipendenti
    • Erogazione delle attività formative attraverso formati ed intervento diversi:
      • Masterclass: si tratta di un’iniziativa di formazione che unisce ispirazione, visione, contenuti tecnici ed esperienza. Sono sessioni formative ibride, con momenti frontali e attività interattive (come workshop, design sprint o anche sperimentazione attraverso esercizi pratici)
      • Webinar: incontri di approfondimento teorico su temi verticali centrali per i team coinvolti, per creare un linguaggio comune e condividere un mindset digitale e metodologie di valore.
      • Aperitivi e incontri informali: momenti essenziali per attivare e mantenere l’ingaggio e entusiasmo tra i partecipanti, per promuovere knowledge sharing, collaborazione e senso di appartenenza. 
      • Supporto per l’apprendimento continuo attraverso canali digitali (come, ad esempio, con la creazione di una Digital Community)

 

Case Study | Edison Digital Academy: un percorso unico di Digital Transformation per continuare a guidare il mercato

Facendo leva su un network internazionale di esperti, in Talent Garden disegniamo e realizziamo percorsi di digital transformation basati sulle esigenze specifiche di ciascun cliente. Tra i progetti di Digital Academy che abbiamo portato avanti troviamo la Edison Digital Academy: grazie a un percorso creato ad hoc sulle esigenze di Edison, il progetto ha, in primo luogo, fornito a team cross-funzionali un linguaggio comune e gli strumenti necessari per approfondire sette competenze chiave per l’azienda tra cui AI for Business, Digital Product Management e UX & Customer Journey.

Ma soprattutto ha permesso di avviare quella che è una radicale trasformazione culturale, grazie alla possibilità unica di incontro e di scambio con esperti e player dell’ecosistema di Talent Garden, lontani dai paradigmi tradizionali ma necessari per lo sviluppo aziendale nel contesto attuale. 

 

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Sara Milani

Corporate Transformation Senior Strategist | Talent Garden

Sara Milani

Sara è una professionista del Team Corporate Transformation di Talent Garden, all’interno del quale si occupa di programmi di formazione volti a supportare lo sviluppo di cultura e mindset del digitale e dell’innovazione e progetti di cambiamento a 360°. E’ stata inoltre la Project Manager del programma PMI Digital Lab.

Durante il suo percorso professionale all’interno di società di consulenza quali The European House Ambrosetti e OpenKnowledge – Gruppo BIP, si è occupata di realizzazione di Summit e Eventi Internazionali in ambito Innovazione e Progetti di Change Management, New Ways of Working, Digital Transformation e Social Collaboration.

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