Performance Management & OKR

Come si formula una strategia OKR che rispecchi le esigenze e gli obiettivi della nostra azienda?

Nell’ambito aziendale contemporaneo la necessità di strutturare obiettivi chiari e misurabili non è mai stata così importante. Gli OKR offrono un approccio strutturato e metodico per raggiungere questo obiettivo. In questo modulo esploreremo il processo di progettazione di un sistema OKR, concentrandoci su come formulare una strategia solida e comprensiva. Ci addentreremo nella tecnica dello strategy canvas, uno strumento prezioso per definire con precisione objective e key results. Esamineremo anche la cruciale interrelazione tra KPI e iniziative, sottolineando la loro importanza.

Cosa imparerai

• L’uso dello Strategy Canvas sulla piattaforma MIRO
• Come definire gli OKR
• Come individuare e scrivere i KPI e le iniziative

Come possiamo integrare efficacemente gli OKR nella routine quotidiana e massimizzare il valore delle riunioni strategiche?

Il potenziale degli OKR è notevole, ma il loro reale valore emerge quando vengono implementati e monitorati quotidianamente.

In questo modulo scopriremo come le riunioni strategiche, spesso considerate un semplice esercizio burocratico, possono essere trasformate in occasioni d’oro per la riflessione e la pianificazione. Esploreremo come i 3 passi fondamentali del reporting OKR possono essere gestiti e monitorati efficacemente attraverso strumenti come Excel. Al termine, avrai le competenze per misurare e valutare le performance nel tempo, garantendo una continua evoluzione e adattamento degli OKR.

Grazie ad approcci pratici, esempi concreti e strumenti testati, imparerai a navigare il mondo degli OKR con confidenza, assicurando che ogni obiettivo sia non solo definito, ma anche monitorato, valutato e, se necessario, adattato in base alle esigenze in continua evoluzione del tuo ambiente lavorativo.

Cosa imparerai

• Come massimizzare le riunioni strategiche
• Come gestire le 3 fasi del Report OKR
• Come tracciare i risultati raggiunti su Excel

Come possiamo si allineano in modo efficace i membri dei team e i reparti con gli obiettivi aziendali?

L’allineamento è la colonna portante di qualsiasi progetto aziendale di successo. Se manca una linea comune le aziende rischiano di muoversi in direzioni opposte, sprecando risorse e tempo.

In questo modulo ci addentreremo nel cuore degli allineamenti, svelando la loro essenza, la loro importanza e le best practices per implementarli in modo efficace. Utilizzando Miro esploreremo le metodologie più efficaci per allineare gli OKR a livello personale e di team. Approfondiremo inoltre la distinzione e la complementarietà tra allineamenti verticali ed orizzontali, e delineeremo le strategie per implementare le reviews.

Cosa imparerai

• Cos’è l’allineamento verticale
• Come effettuare il feedback verticale
• Cos’è l’allineamento orizzontale

Come si idea, implementa e monitora un Progetto Pilota per assicurare che diventi un punto di riferimento in azienda?

L’attuazione di un Progetto Pilota in azienda è un’impresa delicata e richiede un’approfondita pianificazione, esecuzione e monitoraggio. Questo modulo offre una panoramica completa su come dare vita a un progetto pilota, assicurandosi che sia ben definito, realistico e allineato con gli obiettivi aziendali.
Scoprirai passo per passo come monitorare, valutare e, se necessario, reindirizzare il progetto pilota per assicurare il suo successo e il suo impatto positivo all’interno dell’organizzazione

Cosa imparerai

• Come strutturare un progetto pilota
• Come impostare un workshop iniziale
• Gestione di un progetto pilota

Come si definiscono e allineano efficacemente le strategie a lungo periodo, assicurando che ogni OKR sia un gradino verso il conseguimento della nostra visione globale?

La capacità di guardare al futuro, definire una visione a lungo termine e allineare ogni singolo obiettivo è ciò che distingue le aziende di successo da quelle che si perdono lungo il cammino.
Nell’ultimo modulo esplorerai come identificare, articolare e comunicare la tua „North Star“, la visione che guida ogni decisione, ogni strategia e ogni OKR, assicurando che sia una bussola per l’intera organizzazione. Con un’attenzione particolare alla pratica, definirai degli OKR ottimali che supportaio e promuovano la strategia di lungo periodo in un determinato dipartimento o nell’intera azienda.

Cosa imparerai

• Come definire correttamente gli OKR per una strategia a lungo periodo
• Come definire la North Star e la strategia di lungo termine
• Come allineare gli OKR attuali alla strategia di lungo termine